ESI精通的三大支柱:第三部分

未来的愿景,塑造了今天的行为

今天的博客由综合实践主任Malynn Utzinger和ESI建筑师Tim Weitzel撰写。

在我们最早的一个博客中,我们分享了一个我们最喜欢的关于石匠的寓言。内容如下:

在中世纪,一个旅行者碰巧遇到了一位石匠,他问他:“你在做什么?”石匠疲倦地说:“我花了漫长而艰苦的日子切割和铺设石头。”再往下走,旅行者又遇到了第二个石匠,他问了同样的问题:“你在做什么?”这个石匠更有活力地回答。“我在筑一堵墙。我很幸运,我有一份能让我养家的工作。”再往前走,旅行者又遇到了第三个石匠,做着和前两个石匠一样的工作;然而这位石匠却焕发着生命的光彩。当这个旅行者问他在做什么时,他张开双臂,大声说道:“我在建造一座大教堂,它将在未来的几个世纪里提升无数人的生命!”

ESI掌握第三部分

我们在这三部分系列中探索的情感和社会情报(ESI)掌握的最后一座支柱是识别愿景或写下未来故事的重要性。这个愿景或故事形状是如何表现的,这样我们就可以居住。

简而言之,故事驱动着我们的生活。然而,错误的故事往往会导致我们陷入现实的一个版本,这个版本切断了我们给予和接受最好的自己和生活。

对我们大多数人来说,我们赖以生存的故事是受我们的过去所驱动的。我们的父母和兄弟姐妹,我们的大家庭和更大的社区,我们的性别和无数来自我们个人和集体历史的其他因素,都与现在结合在一起,强化了我们对自己的看法,我们认为什么是重要的,我们给自己设置了什么限制,等等。不幸的是,这些故事往往是由我们的创伤和痛苦驱动的。只要识别出这些故事,并意识到它们更多的是我们心灵的创造,而不是现实和可能性的完整版本,就可以治愈它本身。

Promega的高级业务分析师戴夫·罗曼宁(Dave Romanin)最近说,“如果我必须选择一个时刻,让我在ESI的旅程中改变一切,那就是了解我们讲述自己的故事是如何影响我们的生活的。”我告诉自己的一些故事是如此有害,这是我如此不快乐的主要原因。在ESI培训的早期,我们谈到了承担责任。这促使我意识到,我需要对自己的故事负责。我给自己造成了太多的痛苦。当我放下那些我告诉自己的故事时,变化如此之快,让我震惊。只要接受我才是那个负责任的人——我是那个编造并相信自己关于他人及其动机和行为的故事的人——很多这样的故事就消失了,再也没有回来。”

卡尔·荣格(Carl Jung),一位瑞士精神病学家,现代心理学的先驱,说我们无法逃避历史,但他也肯定,未来也在召唤我们。我们的历史不可避免地成为我们一生的一部分,但当我们扪心自问,我们觉得自己最活跃的地方是什么,我们就会对自己的故事更加清醒,也会更加细致地捕捉根植于过去的故事。我们不需要继续被与我们的更充分的可能性不一致的历史部分所驱动和塑造。

紧急救援部队的指挥官们对他们过去的故事很清楚。他们吸引他们,与他们一起工作。他们从中学习。他们对当前的行为做出选择,并专注于过去驱动的故事可能会影响他们当下的选择。

但ESI主人也持有他们期货自我的愿景,他们努力生活进入今天。他们放弃了不再为他们服务的故事,并且当他们以一种新形式重新出现时可以明确地笑,因为他们经常会。对于大师来说,一个以一种新形式上升并导致他们变得情感触发(感到恐惧,愤怒,小或错)的旧故事并非失败的迹象,而是富裕和更深入的工作迹象to be done within the space of one’s life. And most importantly, the ESI master knows both how to greet that story a little more like an old friend and how to make that story bigger so that it can include the rich, meaningful, and gratitude-filled lives possible for all of us. Within this mastery is the capacity not to get stuck in black and white thinking: “Either I am entirely stuck in that old morass or I am completely freed to become my true self.”

我们始终是我们过去的产品,我们总是如此。我们经常聆听Promega的比尔林顿,创始人兼首席执行官,建议人们“记住未来”。因此,从这个意义上讲,我们也是我们未来的产品,我们可以共同创造一个。我们为自己写的故事可以包括那个房间,而且当他们这样做时,他们邀请我们进入那个更大的空间。

许多人花了很多时间来阐述他们想要住什么样的房子,想要什么样的工作,想要挣多少钱,等等,等等。但是,根据我们的经验,很少有人问:“我想成为什么样的人?””……

我们中很少有人能够意外地过上自己想要的生活。我们家的基石,就像我们想要的生活的支柱,需要一种意愿和一生的磨炼我们的工具。我们所知道的最强大的工具是了解我们的故事——认识它们,与它们合作,向它们学习,最终使故事变得更大。我们每个人的生命都包含着一个丰富、有意义、高贵和活力的故事。我们每个人的生命中都有一个关于关怀的故事。我们每个人的生活都包含着我们天赋的故事,只要我们敢于每天以新鲜的方式书写它。


这个博客是正在进行的情商和社交智商系列的一部分。

探索该系列的前几期:


作为一名家庭医学医生和Promega综合实践的主任,玛琳认为自己站在我们在生活中遇到的鸿沟的两边,帮助我们把我们的世界、我们的语言和我们的生活方式连接在一起。在Promega,她在ESI的工作重点是帮助人们从自我理解开始,并朝着更好地理解他人的方向发展,最终支持一个充满活力的工作社区的根基和分支,在这个社区中人们会感到归属感和高度的贡献感。Malynn曾在华盛顿大学的家庭医学、整合医学和预防肿瘤学工作,担任圣地亚哥乔普拉中心的妇女健康主任,担任GHC和纽约Eileen Fisher的整合医学和情商顾问,并在Planetree和旧金山预防医学研究所进行研究。她现在和丈夫、儿子住在威斯康星州麦迪逊市。


蒂姆是Promega的ESI建筑师,他在文化发展咨询,执行教练,行政评估和领导力发展中度过了整个30年以上的职业生涯。从一开始,他在他与客户的方式中强调了真实性,勇气,同情和联系,也是优秀和可持续领导的基础。他与客户使用各种工具,如深度心理学,日常仿真评估,360个反馈,人格库存等,以确定创造焦点组织变革和/或学习目标的优势和发展差距。蒂姆在各级教授人们在内的许多顶级公司咨询,包括Promega,Marriott,沃尔玛,McKesson,洛克希德马丁,施奈德国家,威斯康星队燃气公司,雷神,费萨德,复临卫生,太平洋燃气和电动,徒步旅行,John Deere信用,通用汽车,以及更多的最高层组织以及众多较小的区域和当地企业。

有关Promega如何使用情感和社会智能工具支持员工福祉的更多信息,请访问我们的人们关心页。

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Promega的产品被生命科学家使用,他们提出关于生物过程的基本问题,被科学家使用,他们应用科学知识诊断和治疗疾病,发现新的治疗方法,并使用遗传学和DNA测试来识别人类。Promega于1978年在美国威斯康辛州麦迪逊市成立,在全球16个国家拥有超过50家分销商,服务于100个国家。

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