积极自言自语的影响:一个下一个层次的故事

今天的博客是由Malynn Utzinger,综合实践主任,蒂姆·韦策尔,ESI建筑师写的。

上个月,在这个系列中,我们提出到您认为最重要的决定,你会永远做是关于一个人如何对你的生活环境作出反应 - 你告诉自己,当生命的粗糙斑块出现的故事。因为我们的大脑的布线,我们倾向于旋自卫和指责的故事作为防御的第一线,直到我们学会了暂停,检查与自我,培养更多的生成可能性的叙述。
这个月,我们答应你的下一级的故事,显示了外部碰撞所发生的时候一个人改变了他的自我对话。

作为提醒,这里有四个基本部分,以有效的自我对话:

  • 别告诉自己对对方的人品不好和/或他们对你心怀不轨的负面故事(即作出判断)。
  • 停止自哀自怜、无能为力和/或世界与你为敌的幻想。
  • 开始重写你的内心故事,尽可能客观和现实。
  • 开始使用火花在你想你的大脑成长的方向你的视野和思维的语言。

几个星期前COVID把我们都在家工作,Promega公司R&d董事几天聚集了交流思想。一个导演刚刚提出,组现在正在讨论的项目。一位高级主管不同意该项目的优先级。通常情况下,这种高级总监将在会议期间保持沉默,进而影响一个一对一的幕后。对于这样的情况下,他的典型的自我对话就有点像,“如果我说的是在我的脑海,整个集团将有可能恶化成活性争吵,伤害了彼此的感情,制造紧张局势,保卫位置。我不喜欢这个充满活力的,不知道怎么去管理它。这是更好地保持沉默,并在同一时间表达我不同意一个人。”

然而,这一次,会议主席制定了基本规则,以鼓励应急服务的做法。有了这些基本原则,这位高级总监选择了一种全新的自言自语(他的内心故事):“我们能够提出不同意见并进行富有成效的对话,这很重要,我相信我有能力搭建并促进这一点。考虑到我畅所欲言可能带来的诸多好处,冒这样的风险是值得的。这让他以一种全新的坦率态度,引用了主席之前制定的ESI基本规则。

“我一直坐在这里审视自己,”他慢慢地说,“试着带着同理心倾听,接受多种观点,试着鼓起勇气和同情心,说出我觉得需要说的话。”我认为我们在这个项目上投入了太多的精力,为了它对我们的价值花费了太多的时间。在剩下的时间里,他继续解释原因。

董事长脸上带着沉思的微笑向我们讲述了这个故事。他说,在研发会议上,当有人对一个很多董事都投入了精力和资源的项目提出批评时,人们通常会感到愤怒和自卫。让我们面对现实吧,我们都知道在这些时刻我们的想法会让我们走向什么极端——有时一直到“我的生活取决于我反击这些批评!”当科学家的项目受到批评时,典型的自言自语是这样的:“我的项目受到了攻击!”我需要为它辩护。如果我不能成功地为它辩护,我将失去信誉。那么我未来的所有项目都将面临风险。”

这一次,高级主管的技能和敏感性,开始了他的决定有不同的想法有关双方的情况和他的应对之道-seemed,激发人们以不同的方式去想它。相反发射到防守中,主持人和他的合作者以实物回应了高级总监。他的思考,选择和后续的行为,已被证明是具有传染性。

主持人似乎反映了高级主管的做法,检查自己和寻找勇气的是选择不同的角度思考反馈。然后,他们分享了他们的答复恭敬地和对话的精神。其结果是,促进持久的联系和未来生产力的对话具有高度生产力的20分钟的学习对话。他们完全避免了过于典型的60分钟非生产性的论点,即福斯特不满和不信任,并为未来的非生产性对话的阶段。

我们选择如何去思考所发生的事情是我们做出的最重要的决定,因为它是所有其他事情的开端,是我们未来自我成长的土壤。一旦我们开始用健康的营养物质来丰富土壤,从而产生一种心态的满足、慷慨、学习和可能性,我们就开始建造我们的吸收铠甲,它不是把生命挡在外面,而是让我们在不受致命伤害的情况下接受更多的生命。我们不再感到永远被攻击或被生活的美好所阻碍,而是对生活的所有条件变得好奇——对我们自己和他人的真实情况更加开放,对我们学习的机会更加开放,更加相信我们所能给予生活的回报的价值。这种盔甲将我们与自己、与他人、与一个更大的故事联系起来,让我们所有人都有参与的空间。


花几分钟时间集中注意力

这个博客是在情绪和社会智力正在进行系列的一部分。

探索该系列的前几期:


作为一名家庭医学医生和Promega整合实践主任,Malynn认为自己是站在我们人类生活中遇到的裂缝两边的人,帮助我们把我们的世界、我们的语言和我们彼此相处的方式缝合在一起。在Promega,她在ESI的工作重点是帮助人们从自我理解开始,进而更好地理解他人,最终支持一个充满活力的工作社区的根基和分支,让人们感到归属感和高度的贡献感。Malynn从事家庭医学,结合医学和预防肿瘤在华盛顿大学,随着乔普拉的妇女健康中心主任在圣迭戈,作为一个顾问结合医学和GHC情商,艾琳·费舍尔在纽约,并在研究Planetree和旧金山的预防医学研究所。她现在和丈夫、儿子住在麦迪逊。


Tim是Promega公司的ESI建筑师,他在30多年的职业生涯中从事文化发展咨询、高管培训、高管评估和领导力开发。从一开始,他就在与客户打交道时强调真实性、勇气、同情心和人际关系,同时也强调这是卓越和可持续领导力的基础。他与客户一起使用各种工具,如深度心理学、日常模拟评估、360度反馈、人格量表等,来识别优势和发展差距,从而形成有针对性的组织变革和/或学习目标。蒂姆各级指导人们在许多顶级公司包括Promega咨询,万豪,沃尔玛,McKesson,洛克希德·马丁公司,施耐德国家、威斯康辛州的天然气公司,雷神,Fiserv公司,基督复临论者健康、太平洋燃气及电力,长途跋涉自行车,约翰迪尔信贷,通用汽车(General Motors)、和更多的顶级组织以及许多规模较小的地区性和当地企业。

有关Promega如何使用情感和社交智能工具来支持员工健康的更多信息,请访问我们的网站人们关心页面。


下面两个选项卡更改下面的内容。
Promega公司产品由生命科学家谁是问关于生物过程的基本问题和谁是运用科学知识来诊断科学家和治疗疾病时,发现新的治疗方法,并利用遗传学和DNA检测人类识别。原来,在威斯康星州麦迪逊市,美国成立于1978年,Promega公司在16个国家设有分支机构和50多个服务100个国家的全球分销商。

留下一个回复

这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。了解如何处理您的评论数据